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    構建戰略、計劃、績效、薪酬四位一體的激勵體系 ——杰和科技績效管理體系

    2017-12-24 17:01:09

      2016年11月5日上午,由百思特高級顧問劉志浩主持,杰和科技總經理林坤杰,高層管理團隊、各部門干部出席參加了“杰和科技績效管理體系研討會”。

     

           此次研討會的主要內容,一是介紹績效體系的設計思路,二是介紹杰和科技績效體系的方案,三是組織參會人員共同研討杰和科技2017年公司級績效指標。

           研討會開始,百思特顧問劉志浩引用西游記團隊的案例,大家共同研討得出高績效團隊的成功因素:領導干部要“做正確的事”,要把握住方向,一線員工要發揮自身長處,“正確地做事”。

     

     

           在介紹績效體系設計思路時,對績效考核的層級、“自上而下”分解公司戰略目標進而梳理各層級績效指標、績效考核在薪酬、培訓各方面的應用等績效管理基礎知識進行了梳理。

           同時,圍繞績效管理的PDCA循環,對杰和科技績效體系中評價什么、由誰評價、評價方法、評價周期、結果應用等各個環節進行了明確。

     

     

           最后,參會人員在共同回顧杰和科技總體發展戰略后,通過研討確定了杰和科技2017年的核心戰略舉措:構建客制化快速交付能力,提升大客戶服務水平,并對“客制化”、“快速交付能力”進行了具體的闡述。并利用平衡記分卡的思想,通過戰略地圖逐層分解,得出杰和科技2017年公司級績效考核記分卡。

     

           由此,形成了從發展戰略、行動計劃、績效體系、薪酬體系四位一體的具有杰和科技特色的激勵體系。

           百尺竿頭,更進一步!在激勵體系的保駕護航下,杰和科技必將乘風破浪,獨領ICT行業風騷!

     

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