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    【企業資訊】杰和公司2015-2018年戰略規劃落實會議盛大召開

    2017-12-24 16:53:27
       2015年12月5日,杰和科技發展有限公司2016-2018年戰略規劃落實會議在公司總部深圳隆重召開。深圳杰和科技總經理林坤杰先生、深圳百思特顧問有限公司運營總監伍遠菊女士 ,顧問呂曉強與杰和科技高管、各部門領導,共計40余人參加了本次會議。會議由百思特顧問呂曉強主持。
     

      本次會議是繼前兩次杰和戰略規劃宣導會之后的一次非常重要的戰略落地會議。杰和科技的經營領導團隊與百思特顧問公司顧問親密合作,經過長達半年的調查研究國際和國內的ICT行業環境,分析公司的實際狀況,總結了優劣勢之后,認為杰和科技要在數字標牌,虛擬化,服務器,自動化控制等市場領域集中資源進行聚焦,梳理了杰和公司未來的發展思路和方向,制定了杰和科技2016-2018年戰略規劃。
     


     

      百思特運營總監伍遠菊女士在開場致辭中指出,在國內會有20%的公司會做戰略規劃。而在這20%的公司中又分為兩種情況,第一種年規模在15億以上的公司。第二種老板具有企業家思維成為企業家的公司才會做企業的戰略規劃.同時指出一個企業要想永遠利于不敗之地,首先要明確自身發展的重點是什么?要有所為有所不為,進行公司清晰的戰略規劃,聚焦公司資源聚焦形成競爭優勢,構建行業競爭壁壘。做了戰略規劃之后,指明了公司的發展方向,公司運營要圍繞著公司戰略進行業務展開,形成自己獨具特色的打法,在市場競爭中取得競爭優勢。
     


     

      在會中,提出杰和公司的愿景 成為一流的ICT產品和解決方案提供商 。提出公司使命聚焦工業自動化控制,數字標牌,桌面虛擬化,服務器等相關ICT行業,關注客戶在數據化運營和IT管理效率提升方面面臨的挑戰和壓力,持續進行產品,服務和解決方案創新,為客戶帶來最大價值。強化公司整體發展戰略和目標,聚焦一個垂直細分行業,深挖客戶需求和痛點,通過感動客戶的服務和差異化的產品創新進入行業并不斷擴大份額,然后逐步形成在該垂直細分行業的軟硬件整合解決方案,構筑競爭壁壘,同時不斷尋找和擴大新的發展機會,從硬件向解決方案的逐步升級。明確“三步走“的發展路線圖,第一階段”2016-2-017年“通過服務和差異化創新,在聚焦的行業占據市場領先地位,提高對應用軟件的支持以及適配性,為客戶帶來價值。第二階段”2017-2018年“在聚焦的行業成為應用方案提供商,”2018-2020年“通過上市并購,加快系統解決方案升級,成為多個領域內系統解決方案提供商的企業集團。
     

     
     

      林坤杰總經理在會議中指出,杰和科技戰略轉型意義重大,關系公司未來幾年以及長久的發展。同時號召公司產品中心,國內營銷中心,國際營銷中心,交付中心,研發中心等公司同仁,要密切關注客戶所面臨數據化運營和IT管理效率的壓力和挑戰,關注客戶的實際需求和痛點,用公司所研發的解決方案來解決客戶的痛點,為客戶帶來最大價值。只有客戶成功了,杰和公司才會成功。雖然在轉型中有一些陣痛,動員要求大家要學會“鷹的重生”,放棄以前的榮譽和成就,從零開始,二次創業,聚焦資源,按照公司的戰略規劃進行業務展開,做到“進入一個行業,深耕一個行業;一邊埋頭打仗,一邊抬頭看路看準方向”,把市場吃準、把問題吃透,促使公司在不斷擴大現有市場份額的同時不斷尋找和擴大新的發展機會,成為行業內的標桿企業。
     

     

      最后,顧問在會議中除了與在座的公司高管分享今后杰和科技的戰略發展規劃,還提出了杰和科技內部管理“四大指揮系統”與“六大核心能力建設”兩大概念,重新梳理了公司的組織架構,進一步明確公司內部個部門之間的職能定位、分工合作,提高內部溝通效率,增強了公司內部各部門的核心能力,促進杰和科技內部溝通良性循環,形成的”B2B“大客戶團隊作戰模式,夯實了客戶基礎,提高客戶滿意度。在會議討論中大家表示,在目前的激烈的市場競爭環境中,在現有模式下只能繼續在”紅海“里拼殺,無法形成核心的競爭優勢,必須要尋找新的”藍海“區域,此時公司提出戰略轉型,符合目前的實際狀況,有助于提高公司的核心競爭力,構筑競爭壁壘。與會得高管表示會認真學習公司的戰略規劃,根據戰略規劃的內容對實際工作進行戰略展開,將戰略認真落實到每一項工作中去,團結一心,努力奮斗和拼搏,共同推動公司向前發展,使杰和科技成為一流的ICT產品和解決方案提供商。成為行業里的標桿企業。至此,杰和公司2016-2018年戰略規劃落地會議圓滿落幕。
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